コンセプト設計 外的要因と経営戦略
コンセプト設計をするにあたり、参入動機を裏付ける｢外的要因｣と事業を成功させるための｢経営戦略｣を立案することが事業成功の確率を高めます。
｢外的要因｣は、参入動機を裏付ける外部環境を抽出し、「今後の時代背景と合致しているか」「成長が見込めるマーケットかどうか」ということを推測することになります。
例えば、「今後の少子高齢化・アクティブシニアに対応する事業である」「今期の市場規模が前年対比より増加傾向で今後も成長が続く確証がある」といったことになります。
また、「経営戦略」とは、事業を成功させるための戦略及び中期的な経営計画・目標になり、ビジョンと将来 のあるべき姿を戦略として立案することになります。
例えば、「売上が目標通り達成できれば○年後には多店舗化が可能」「売上が目標通り達成できれ ば借入金の返済は○年後に完済できている」といったことになります。
経営戦略が決まれば、ターゲットとする客層をイメージし、 「5W2H」を使いコンセプトを設計します。